КАК НАЙТИ ТОЧКИ РОСТА ВАШЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ???

Вы когда-нибудь задумывались о том, что может препятствовать росту вашей медицинской организации?

Часто мы упускаем из виду один из самых важных аспектов - структуру.

Ведь именно она является фундаментом успешного развития и эффективной работы. Но как найти те самые точки роста, которые помогут вашей организации достичь новых высот?

Для многих структура - это некая эфемерная система подчинённости, которая выглядит примерно так: «Я — начальник, а другие где-то ниже меня и выполняют мои поручения» Вот и всё… поезд благополучно проехал станцию «Успешный бизнес» и направляется прямиком к конечной.

Теперь обсудим несколько шагов, которые помогут избежать такого сценария и найти заветные «точки»:

Выпишите всех людей, работающих в организации, даже если она небольшая, и их обязанности.

Обозначьте весь перечень организаций, которые закрывают внешние вопросы (закупки, реклама, клининг и др.).

Нарисуйте схему, разберите задачи, которые решает каждый сотрудник, а также отдельно выпишите «проблемные места». Как раз эти «места» и являются точками роста, которые необходимо проработать для развития организации.

Только после всех этих действий у вас будет реальный инструмент для установления коммуникации в коллективе, принятия эффективных решений и приёма новых сотрудников!

Было бы вам интересно подробно рассмотреть конкретные модели структур организации?

Обязательно пишите об этом в комментариях и делитесь своим опытом структурирования работы в коллективе!

#по_методу_григорьевой #статьи #развитие #организация #структура_организации #советы #оргздрав #бизнес